2009年，云南金不换集团公司积极创新体制，在用人机制、产品质量和市场营销方面凸显三大“亮点”。

    一、不裁员减薪，在逆境中求生存。受全球金融危机的影响,国内众多企业面临着被迫关闭、破产、经济效益“滑坡”的局面，纷纷裁员、减薪。金不换公司在这次金融危机中也经受着很大的冲击，但公司管理团队振作精神、克服困难，积极响应党中央、国务院的号召，借助国家扩大内需的政策环境，抓住机遇，积极为金不换公司发展献计献策，稳定公司局势，稳定员工队伍，即不减薪也不裁员，打开公司发展新局面。

    二、确保产品质量，在稳步中求发展。金不换公司产品从生产到市场流通，严格把好产品质量关，建立金不换公司品牌形象，在稳步中求发展。在产品生产过程中，金不换公司始终把产品的质量当作企业的生命，严格把好原材料进口关、生产过程监控关、质量检验关、成品入库关及产品出厂关，树立金不换公司产品在消费者心目中的形象，真正使金不换公司生产的每一批产品都符合国家质量要求，使消费者用得放心。

    三、狠抓市场营销，在竞争中求增长。金不换公司在竞争激烈的市场中，不断加强营销队伍建设，创建市场营销新机制。一是按年度做好营销方案和营销考核机制，以营销成绩作为奖励员工的基本标准，促进员工市场营销积极性,拓展产品市场空间;二是组织营销人员在公司内部或前往昆明、上海、广东等发达地区进行先进的营销管理和市场开发经验学习；三是积极参加全国医药品招商招展及项目推介会，宣传推介公司产品，增强公司产品的宣传力；四是在昆明、上海、广东设立市场营销办事处，构建营销网络，同时，建立产品代理商联盟，不断加大对产品的市场投放力度，增强市场占有率；五是在昆明、深圳、广东、上海城市的主要街道，设立产品宣传广告牌,发放产品宣传资料,使产品深入市场,并开展网上产品营销，加盟了中国医药网、北大医药网、药源网、云南医药网、39健康网、中国东盟医药网、中国食品商贸网等有影响力的网站，发布产品信息，扩大产品宣传力度，创建了营销模式发展新机制；六是开展与日本、泰国、越南、老挝等周边国家的三七半成品产品销售和市场流通，打开国际市场营销平台。